【水平】赵秋生：中国水平就是世界水平

    赵秋生：中国水平就是世界水平

从大学毕业到国企高管，从承包经营到辞职打工，从技术专家到自主创业，赵秋生的人生经历与创业历程，无疑是众多企业家群体的成长与发展路径。

赵秋生是幸运的，从学校到企业，第一份工作就接触到了曾经作为国家机密的煤气发生炉重点引进项目，从此奠定了他煤气发生炉技术专家的身份。他的幸运，还是于他敏锐地抓住了市场机遇，探索出了一条中国陶瓷行业适合自己的清洁能源之路，踩准了能源结构转型的市场节拍，使他及他所领导下的奥肯机械在煤气炉火爆的市场当中收获颇丰。这当中，看似偶然，实则必然，又有谁知道，从国家重点项目当中喝到头淡汤开始，无论是承包经营、下海打工还是自主创业，“赵秋生” 三个字从此都与“煤气炉”三个字紧密地联系在一起。

作为陶瓷配套行业一个并不关键的装备领域，中国的煤气炉研发水平目前已达到世界领先水平，这是中国制造的骄傲，也是千千万万像赵秋生一样几十年如一日苦心钻研的结果。如今，“包括东南亚、南美洲等产区，几乎100%都在使用中国的煤气发生炉”，这样的话语，无不让每一位中国人感到自豪，甚至热血沸腾。

作为媒气炉“班级”的优秀代表，让我们为赵秋生同学的优异成绩喝彩！

华同能源奥肯机械董事长 赵秋生

从国家机密当中喝到炉气生炉的头淡汤

记者：赵总，您在创办华同能源与奥肯机械之前从事过什么行业？

赵秋生：我毕业后接触的第一个工作就是在山东齐鲁建筑陶瓷厂，这是一家大型国有陶瓷企业，当是正筹备煤气发生炉项目，这个项目是“七五”期间国家60项重点工程中的一项。当时我国把能源的多元化作为经济战略，并开始在国企进行试点， 1987年从意大利igi公司引进煤气发生炉，并邀请意大利专家来进行安装、调试等工作，我有幸参与了这一项目，应该说是国内较早接触煤气发生炉装置的工程技术人员之一。

记者：这是我国第一台从意大利引进的煤气发生炉装备？

赵秋生：是的。如同其它陶瓷装备一样，也是最早从意大利引进的。之后，我们根据其运行特点及国内企业的实际状况，不断地进行改造、消化和吸收。在此之前我们的设备都由苏联引进，而苏联引进的那些极其笨重，国家一直都想拥有欧洲先进、轻巧的煤气设备，所以，这项能源开发在当时属于高科技技术，被归为国家高度机密工作，并由国务院一位副总理亲自挂帅指导工作。当时，整个建陶行业我们是唯一一家进入国家重点工程项目的企业。

记者：当时在国企做一份高管的工作应该是许多技术人员的追求，也很风光。是什么理由让您萌生了下海创业的念头呢？

赵秋生：1994年时，我所在的国企进行体制改革，搞承包制，把几个动力部门，包括能源、电力、机修、能源供给等分别承包给个人经营，由于我前期参加了煤气发生炉的建设与管理，积累了一些经验，就率先承包了这个项目。那个时候，个人承包制在国内可以说是如火如荼，但由于奖金拿的太多，承包遇到了阻力，一年后我辞职去一家乡镇企业做技术经理，帮他们指导运行煤气炉，再后来又辗转去了福建，同样负责的是煤气炉。风风雨雨二十多年，我这半辈子都在和煤气炉打交道了。

记者：自己的第一家公司是什么时候创办的呢？进展顺利吗？

赵秋生：我真正经营自己的公司是在2003年，华同能源正式挂牌成立，2007年又成立奥肯机械。我们自己的创业刚好踏准了国家能源调整的节拍，因此，还算顺利。创业初期，我已强烈地感受到煤气炉的应用正在成为一种大趋势，更客观的来讲，我认为是一种无奈的选择与过渡，国家能源战略从燃料的供给方面还是侧重天然气的，因为它是天然、清洁的能源，但天燃气的管道输送存在技术上的瓶颈，这个瓶颈不仅仅存在于中国，在全世界都是一大难题。此外，中国是煤炭大国，煤炭资源非常丰富，随着国民经济的发展，对能源的需求越来越大，而煤气发生炉正好可以为诸多高能耗产业提供清洁的能源供应。

记者：我想，每一位老板的创业历程都存在着别人所不知的酸甜苦辣，您在创业初期有那些深刻的感受呢？

赵秋生：我们一直坚持以产品质量制胜的市场竞争原则，刚开始我们的媒气炉比别人卖得要贵，客户难以接受，但我们还是咬牙坚持了下来，我们通过过硬的质量、先进的设备和完善的服务，慢慢找开了市场缺口，一些客户也开始认识到了高质量设备的后期优势，口碑越来越好，订单越做越多，到今年奥肯的订单有80%都来源于客户主动上门的洽谈。这一点，是我这么多年创业以来感受最为深刻的，即永远靠过硬的产品说话。123

进入图片集&>&>